تضع شركة نيسان اليابانية ثقتها الكبيرة في السوق الصيني، الذي يُعد اليوم سوقًا رئيسية ومحركًا رئيسيًا للابتكار والتصدير ضمن استراتيجيتها للعودة إلى مسار النمو المستدام، وذلك بعد سنوات من التحديات التي أثرت على مبيعاتها عالميًا، خاصة في الصين والولايات المتحدة واليابان.
نيسان وتعزيز مكانتها في سوق السيارات الكهربائية بالصين
شهد معرض بكين للسيارات 2026 إطلاق نيسان لمفهومين جديدين من السيارات الرياضية متعددة الاستخدامات التي تعتمد على تقنيات الطاقة الجديدة، ما يعكس تسريعها في طرح منتجات مبتكرة في السوق الصينية التي تتبوأ مركزًا رئيسياً ضمن خططها، بالإضافة إلى كونها محورًا عالميًا للابتكار والتصدير، حيث تسعى نيسان لبيع مليون سيارة سنويًا في الصين بحلول 2030، مع تحويل المصانع الصينية إلى قواعد تصدير حيوية تزوّد الأسواق العالمية.
الصين: سوق الابتكار والتصدير الأساسي
أكد الرئيس التنفيذي لشركة نيسان، إيفان إسبينوزا، على أهمية الصين كمصدر للابتكار لا يقتصر دورها على كونها سوقًا محلية تنافسية فحسب، بل كمنصة عالمية لتطوير منتجات أكثر أمانًا وسهولة في الاستخدام، حيث كشفت نيسان في بكين عن نماذج متعددة الاستخدامات القابلة للشحن “Urban SUV PHEV” و”Terrano PHEV”، مع خطط لإطلاق نسخ إنتاجية خلال عام.
استراتيجية تصدير توسعية من الصين
لم تعد الصين مجرد سوق للاختبار، بل أصبحت مركزًا محوريًا لتصدير النماذج المتطورة مثل “إن 7” و”فرونتير برو”، حيث تستهدف نيسان الوصول إلى أسواق أمريكا اللاتينية ورابطة آسيان والشرق الأوسط، مستغلة كفاءة التكلفة والإنتاج المحلي لتعزيز تنافسيتها في الأسواق النامية التي تتطلب توازنًا بين الجودة والسعر.
مواجهة المنافسة القوية في سوق السيارات الصينية
يأتي ذلك في ظل تحول جذري في سوق مركبات الطاقة الجديدة بالصين، حيث ارتفعت المبيعات بنسبة 34.9% خلال الأشهر التسعة الأولى من 2025، كما ازدادت صادرات الصين منها بنسبة 89.4%، وهو ما يبرز التحديات الكبيرة التي تواجه نيسان مع تفضيل المستهلك الصيني للعلامات المحلية الأسرع تحديثًا والأقل تكلفة، ما يتطلب من نيسان تبني رؤية مبتكرة وشبكة قوية لتلبية هذه المتطلبات.
خطة “Re:Nissan” لإنعاش الأداء واعتماد تقنيات الطاقة الجديدة
تستهدف نيسان ضمن خطة “Re:Nissan” لتحقيق أرباح تشغيلية إيجابية وتدفقات نقدية حرة بحلول السنة المالية 2026، عبر خفض التكاليف وإعادة ترتيب استراتيجيات المنتجات والأسواق، مع الحفاظ على التركيز على اليابان والولايات المتحدة والصين كأسواق استراتيجية لدعم نموها العالمي، كما تخطط لتقليص محفظتها إلى 45 نموذجًا مع تنويع أنظمة الدفع لتعزيز قدرتها التنافسية.
